免費在線年少兒體育培訓(xùn)行業(yè)市場調(diào)研分析報 告 匯報人：李亭鈺 匯報時間：2022-12- 21 CONTENT 01/ l 目錄 02/ 市場背景 Contents 03/ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 04/ 市場環(huán)境分析 05/ 行業(yè)發(fā)展格局趨勢 1 市場背景 什么是少兒體育培訓(xùn)？ 少兒體育培訓(xùn)是指針對3至18歲的少年兒童傳授體育運動技術(shù)和訓(xùn)練方法等為主要內(nèi)容的培 訓(xùn)活動，旨在提高受教者體育興趣、培養(yǎng)鍛煉習慣、進而增強體質(zhì)、提高運動水平和技能 等。根據(jù)運動項目品類，少兒體育培訓(xùn)市場可細分為個人項目培訓(xùn)市場、團隊項目培訓(xùn)市 場、高端項目培訓(xùn)市場。個人項目培訓(xùn)市場包括網(wǎng)球、羽毛球、體操、跆拳道、游泳等課 程；團隊項目培訓(xùn)市場包括籃球、足球、橄欖球、棒球等課程；高端項目市場包括冰球、 擊劍、馬術(shù)、高爾夫等課程。 產(chǎn)業(yè)鏈上游分析 上游市場的產(chǎn)品供應(yīng)商主要包括場地提供商、裝備提供商等，其中場地資源是體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的必備 因素。場地資源主要來源學校或者國有企業(yè)的體育場館，民營場館較少。截至2018年末中國體育場地人 A 上游 均面積不足0平方米，與美國的人均體育場地面積16.0平方米以及日本的人均體育場地面積19.0平方米相 比較，中國可用的體育場地嚴重不足。體育場地的供給不足，將成為體育培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的一大阻力。目 前，部分品牌培訓(xùn)機構(gòu)為拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，自建體育培訓(xùn)場館，希望通過自營場館形式有效降低運營成本， B 中游 進而助力企業(yè)在行業(yè)中占領(lǐng)一定的份額。優(yōu)質(zhì)的教練資源是體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。中國體育培訓(xùn)機 構(gòu)的教練員主要來自于退役運動員、體育教師、體育院校畢業(yè)生和社會體育愛好者。其中退役運動員具 有較強的專項技術(shù)能力、豐富的運動實踐經(jīng)驗?zāi)芰?，雖然其教學經(jīng)驗較為欠缺、理論基礎(chǔ)知識較為薄弱， C 下游 但仍是體育培訓(xùn)機構(gòu)最為優(yōu)先要引進的人才；而體育教師的教學經(jīng)驗較為豐富，能快速洞悉學員的心理 狀態(tài)，亦是培訓(xùn)機構(gòu)較為優(yōu)先引進的人才。伴隨資本市場不斷向體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)布局，培訓(xùn)機構(gòu)競爭將日 趨激烈，具有優(yōu)秀師資力量的企業(yè)具有核心競爭力，優(yōu)先獲得市場份額。 產(chǎn)業(yè)鏈中游分析 培訓(xùn)服務(wù)者的經(jīng)營模式主要分為自主經(jīng)營、租賃經(jīng)營以及合作經(jīng)營三大類型。自主經(jīng)營模式是指 體育培訓(xùn)機構(gòu)依托于自身場地資源開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。機構(gòu)擁有場地自主經(jīng)營權(quán)，免除場地租賃成本， 進而提高機構(gòu)的盈利空間。因此，自主經(jīng)營模式為體育培訓(xùn)機構(gòu)較優(yōu)的經(jīng)營模式。租賃經(jīng)營模式 A 上游 是指體育培訓(xùn)機構(gòu)主要通過預(yù)付租金的方式向場地提供商包時、包場，這是目前大部分企業(yè)采取 的經(jīng)營模式。由于租賃模式下的場地資源難以得到保障，場地提供商會根據(jù)自身運營情況隨時調(diào) 整出租時間，這導(dǎo)致培訓(xùn)機構(gòu)容易處于被動位置上。合作經(jīng)營模式是指培訓(xùn)機構(gòu)與場地提供商共 B 中游 同向?qū)W員提供培訓(xùn)服務(wù)，其中場地供應(yīng)商提供場地和器材資源，培訓(xùn)機構(gòu)執(zhí)行運營工作。另外， 培訓(xùn)機構(gòu)除提供專業(yè)的體育運動培訓(xùn)服務(wù)之外，同時組織相關(guān)自有賽事與開辦俱樂部，進而增強 學員的參與感，同時讓學員獲得直觀的訓(xùn)練結(jié)果，與培訓(xùn)業(yè)務(wù)進行聯(lián)動發(fā)展。賽事運營與俱樂部 C 下游 的舉辦一方面有利于體育培訓(xùn)機構(gòu)提升品牌形象，打造自有賽事IP；另一方面能為企業(yè)獲得業(yè)務(wù) 流量導(dǎo)入，例如萬國體育組織的萬國冠軍賽、動因體育舉辦的宏超籃球聯(lián)賽等。在市場需求持續(xù) 釋放以及國家政策持續(xù)落實的推動下，具有完善的產(chǎn)品體系、優(yōu)秀機構(gòu)運營的能力以及充足的場 地資源等核心壁壘的企業(yè)將在市場競爭中脫穎而出。 產(chǎn)業(yè)鏈下游分析 B端的學校平臺付費群體可分為公立學校、國際學校、民辦學校和培訓(xùn)機構(gòu)四類。部分學校目前體 育資源較為短缺，會選擇與第三方體育培訓(xùn)機構(gòu)合作開展體育課程。其中國際學校在決策上游一 A 上游 定的自主權(quán)，主要原因是國外升學和課程具有多樣化需求。在多元化需求的情況下，部分國際學 校更加愿意為體育培訓(xùn)課程付費。雖然B端市場能夠在短期內(nèi)迅速獲得現(xiàn)金流，但其市場運營嚴重 依賴于渠道和銷售人員的自身素質(zhì)能力，且B端市場的需求具有較大的差異化，體育培訓(xùn)企業(yè)難以 形成規(guī)模效應(yīng)。在體育培訓(xùn)市場整體處于發(fā)展階段的當下，多數(shù)企業(yè)通過與B端展開合作，打造自 B 中游 身品牌影響力，從而吸引C端流量。C端最終付費群體為學生家長。根據(jù)年齡層可將C端個人用戶分 為幼兒園、小學、初中、高中四個類型，各類型用戶的運動需求均不相同。幼兒園類型的家長消 費相對偏向于素質(zhì)教育，以增強孩子身體素養(yǎng)為主，伴隨孩子年齡的不斷增長，將促使家長的消 C 下游 費向應(yīng)試教育傾斜。縱觀少兒體育培訓(xùn)市場容量，C端市場總量遠超過B端市場，C端市場潛力較為 強勁。 2 市場環(huán)境 行業(yè)政策環(huán)境1 《體育發(fā)展 “十三五”規(guī)劃》 《關(guān)于加強競技體育后備人才培養(yǎng)工 《青少年體育 “十三五”規(guī)劃》與 作的指導(dǎo)意見》 《青少年體育活動促進計劃》 體育總局 體育總局 體育總局 明確表示至2020年青少年活動更加多樣化。這 明確指出加快青少年體育發(fā)展，進一步加強青 圍繞進一步完善競技體育后備人才培養(yǎng)體系， 意味政府充分調(diào)動社會積極性和創(chuàng)造性，積極 少年活動場地的建設(shè)，同時開展多元化的體育 引導(dǎo)和支持社會力量參與競技體育后備人才 培育青少年體育服務(wù)業(yè)態(tài)，以至于青少年體育 活動和運動項目技能培訓(xùn)促進青少年養(yǎng)成體育 培養(yǎng)工作，鼓勵各級各類學校以足球、籃球 技能培訓(xùn)質(zhì)量與效益持續(xù)提升，進而推動行業(yè) 鍛煉習慣，掌握一項以上體育運動技能。政府 等項目重點，組織開展體育教學和訓(xùn)練活動， 發(fā)展。 對青少年健康體質(zhì)的重視程度不斷加深，激發(fā) 全面提升青少年訓(xùn)練的科學化水平。這在一 了社會力量不斷參與體育發(fā)展，進而大力推動 定程度有助于各式各樣的青少年體育訓(xùn)練機 少兒體育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。 構(gòu)興起，促進行業(yè)快速發(fā)展。 3 社會環(huán)境 社會環(huán)境 社會環(huán)境1 社會環(huán)境2 居民可支配收入持續(xù)增長，消費者的消費水平 家長們除了讓孩子接受多元化的教育外，同時注重提升 提高帶動教育觀念的更迭，加上體育培訓(xùn)對孩 孩子的身體素質(zhì)。體育培訓(xùn)課鍛煉孩子的靈敏、力量、 子成長帶來積極作用，當前已有近九成的家長 協(xié)調(diào)能力，同時能夠培養(yǎng)孩子團隊協(xié)作、堅韌、積極向 有意愿報體育類的素質(zhì)教育，同時當代家長結(jié) 上的性格。如足球、籃球、棒球為代表的團體運動帶有 構(gòu)逐漸年輕化，80后、90后成為家長結(jié)構(gòu)的主 社交屬性，參與此類運動培訓(xùn)有益于培養(yǎng)孩子的社交能 體。80后、90后父母對身體健康、生活品質(zhì)重 力。通過體育培訓(xùn)課程提升孩子的綜合素質(zhì)，符合大多 視程度日益增強，且在改革開放的進程不斷深 數(shù)家長的期望。未來隨著中產(chǎn)階級的規(guī)模擴大，家長對 入的大背景下，全球文化理念不斷交融，越來 教育投入的承受能力將會更高，并且伴隨各省市推動體 越多的父母意識到孩子的體質(zhì)體能發(fā)展是學習 育培訓(xùn)的政策逐步落地，家長對體育教育的投入意愿也 與品質(zhì)生活的基礎(chǔ)保障，從而更加重視孩子的 社會環(huán)境 將更強烈。 運動素質(zhì)培養(yǎng)。 社會環(huán)境 傳統(tǒng)少兒體育培訓(xùn)行業(yè)市場門檻低、缺乏統(tǒng) 一行業(yè)標準，服務(wù)過程沒有 專業(yè)的監(jiān)督等問題影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與電 烙鐵的結(jié)合，縮減中間環(huán) 節(jié),為用戶 提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等各類人群，逐步成為 少 兒體育培訓(xùn)行業(yè)的消費主力。 4 行業(yè)現(xiàn)狀 市場規(guī)模 少兒體育培訓(xùn)的目標客戶群體為3-18歲的青少年與幼兒。2013年至2017年間，中國高中階段在校人數(shù)以及初中階段在校人數(shù)基本維持穩(wěn)定甚至有所 下滑，而初等教育在校人數(shù)則呈現(xiàn)上漲趨勢。2017年中國0至14歲少兒群體人數(shù)超過十三億人，初等教育在校人數(shù)則超過一億人。此外，伴隨中國二 胎政策的全面放開，在 “十三五”規(guī)劃期間每年出生人口預(yù)測為兩千萬人。雖然當前少兒體育培訓(xùn)覆蓋14歲以下人口的比重較低，但伴隨家長對孩 子體育運動的重視程度不斷提高，少兒體育培訓(xùn)的覆蓋率將呈現(xiàn)明顯上升趨勢。目前，中國少兒體育培訓(xùn)市場主要由K12體育培訓(xùn)市場構(gòu)成，其中中 小學生培訓(xùn)市場正處于黃金發(fā)展階段，增長迅速。雖然當前中國少兒體育培訓(xùn)市場的滲透率和消費水平處于相對較低的水平，但伴隨龐大的在校中 小學生基數(shù)釋放出巨大的體育教育需求，中國少兒體育培訓(xùn)將在五年來迎來爆發(fā)式增長。至2022年中國少兒體育培訓(xùn)市場規(guī)模將突破千億元，2019- 2023年的年復(fù)合增長率為25%。 行業(yè)現(xiàn)狀 中國少兒接受體育培訓(xùn)年齡逐漸提前，種類亦不斷向多元化發(fā)展，青少年群體成為中國體育培訓(xùn)市場中的主力軍。一方面，在中國中小學生的素質(zhì)教 育進程日趨深化的背景下，家長對青少年的教育理念亦逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，對體育教育的認識不斷深化。另一方面，政府對青少年體質(zhì)健康重視加強，國 家鼓勵政策不斷推行。例如2016年教育部印發(fā) 《關(guān)于進一步推進高中階段學校考試招生制度改革的指導(dǎo)意見》中將體育考試納入中小學正式考試當中， 這意味著體育與語文、數(shù)學、英語同等重要。體育不僅是素質(zhì)教育，同時更增加了一些應(yīng)試的剛性需求。體育教育需求大量釋放不斷促進體育培訓(xùn)市 場不斷升溫。 行業(yè)痛點 師資力量不足導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展進程放緩 根據(jù)國家體育總局預(yù)測至2020年和2025年體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員缺口分別為四百萬 人和六百萬人。師資力量的不足將導(dǎo)致青少年體育培訓(xùn)機構(gòu)在項目落地、標準 化、規(guī)?；l(fā)展進程放緩。 場館服務(wù)供不應(yīng)求、成本居高不下 體育培訓(xùn)場地的不足嚴重阻礙行業(yè)發(fā)展。目前在一線城市地區(qū)， 少兒體育培訓(xùn)的場館壓力較大，一方面來自于場地租金的上漲， 另一方面場館出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。據(jù)沙利文數(shù)據(jù)顯示，體育培 訓(xùn)機構(gòu)在一線城市地區(qū)的市中心租賃場地的費用在兩百萬元至 兩百七十萬元之間，場地成本費用高，這在一定程度上擠壓企 業(yè)的盈利空間。在場地供求層面，由于籃球、排球等體育運行 需要在標準的室內(nèi)場地訓(xùn)練，但機構(gòu)難以找到滿足培訓(xùn)要求的 場館，且部分場館遠離城市中心。場館地理位置偏遠，極大地 行業(yè)進入門檻低，監(jiān)管難 影響學員學習的熱情，從而進一步阻礙行業(yè)的發(fā)展。 標題 在政策與資本紅利驅(qū)動下，各界企業(yè)紛紛涌入少兒體育培訓(xùn)賽道，行 文字 業(yè)競爭逐漸激烈。在激烈的競爭背景下，體育培訓(xùn)機構(gòu)存在場地器材 不足、專業(yè)性不夠等問題頻頻出現(xiàn)。例如培訓(xùn)班在有限場地里同時培 訓(xùn)多個學員，超出場地負載，難以提供良好的體育培訓(xùn)設(shè)施和體育培 訓(xùn)教育；以及專業(yè)門類訓(xùn)練營的教練員為業(yè)余人員，連基本的運動技 術(shù)與體育規(guī)則均不了解，缺乏培訓(xùn)學員的資質(zhì)。另外，由于體育培訓(xùn) 行業(yè)近年來才興起，行業(yè)的運營流程缺乏相對應(yīng)的評定標準體系。例 如對于教練、教練課程內(nèi)容和教案的把控缺乏考評體系，難以保證服 務(wù)質(zhì)量；對于學員的衡量標準僅以機構(gòu)自身舉辦的大賽、對戰(zhàn)、展示 來衡量，缺乏統(tǒng)一行業(yè)標準性。行業(yè)審核體系的缺失，進一步阻礙行 業(yè)健康、有序發(fā)展。 行業(yè)發(fā)展策略/建議 提升產(chǎn)品質(zhì)量 多元化融資渠道 （1）政府方面：政府應(yīng)當制定行業(yè)生產(chǎn)標準，規(guī)范少兒體育培訓(xùn)行業(yè)生產(chǎn)流程，并成立 （1）政府方面：政府應(yīng)當制定行業(yè)生產(chǎn)標準，規(guī)范少兒體育培訓(xùn)行業(yè)生 相關(guān)部門，對科研用少兒體育培訓(xùn)行業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，形成 產(chǎn)流程，并成立相關(guān)部門，對科研用少兒體育培訓(xùn)行業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、 統(tǒng)一的監(jiān)督管理體系，完善試劑流通環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點加強冷鏈運輸環(huán)節(jié)的基 銷售等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理體系，完善試劑流通環(huán) 礎(chǔ)設(shè)施升級，保證少兒體育培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，促進行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展； （2）生 節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點加強冷鏈運輸環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施升級，保證少兒 產(chǎn)企業(yè)方面：少兒體育培訓(xùn)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格遵守行業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn) 體育培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，促進行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展； （2）生產(chǎn)企業(yè) 定性。目前市場上已有多個本土少兒體育培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)加強生產(chǎn)質(zhì)量的把控，對標優(yōu)質(zhì)、 方面：少兒體育培訓(xùn)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格遵守行業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，保證產(chǎn)品 高端的進口產(chǎn)品，并憑借價格優(yōu)勢逐步替代進口。此外，少兒體育培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)緊跟行 質(zhì)量的穩(wěn)定性。目前市場上已有多個本土少兒體育培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)加強生 業(yè)研發(fā)潮流，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，不斷推出新產(chǎn)品，進一步擴大市場占有率，也是未來 產(chǎn)質(zhì)量的把控，對標優(yōu)質(zhì)、高端的進口產(chǎn)品，并憑借價格優(yōu)勢逐步替代 行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。 進口。此外，少兒體育培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)緊跟行業(yè)研發(fā)潮流，加大創(chuàng)新研發(fā) 全面增值服務(wù) 力度，不斷推出新產(chǎn)品，進一步擴大市場占有率，也是未來行業(yè)發(fā)展的 重要趨勢。 3 單一的資金提供方角色僅能為少兒體育培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)提供 “凈利差”的盈利模式， 少兒體育培訓(xùn)行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨嚴重，利潤空間不斷被壓縮，企業(yè)業(yè)務(wù)收入因 此受影響，商業(yè)模式亟待轉(zhuǎn)型除傳統(tǒng)的少兒體育培訓(xùn)行業(yè)需求外，設(shè)備管理、服 務(wù)解決方案、貸款解決方案、結(jié)構(gòu)化融資方案、專業(yè)咨詢服務(wù)等方面多方位綜合 性的增值服務(wù)需求也逐步增強。中國本土少兒體育培訓(xùn)行業(yè)龍頭企業(yè)開始在定制 型服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，鞏固行業(yè)地位 5 行業(yè)發(fā)展格局趨勢 行業(yè)發(fā)展趨勢 小眾領(lǐng)域迎來較大發(fā)展空間 企業(yè)延伸業(yè)務(wù)，打造多元化商業(yè)模式 近年來，伴隨人們生活水平和消費能力的提高，以網(wǎng)球、擊劍、棒球、橄欖 球等運動為主的小眾項目逐步受到大眾歡迎。縱觀2016-2018年少兒體育培 中國體育培訓(xùn)行業(yè)的商業(yè)模式圍繞培訓(xùn)、賽事、場館、裝備四大板塊開展。從商 訓(xùn)行業(yè)的投融資事件，資本市場從傳統(tǒng)球類、競技類等大眾觀賞性運動開始 業(yè)模式看，部分體育培訓(xùn)機構(gòu)聚焦C端，以為學員提供一系列培訓(xùn)服務(wù)所收取的 不斷向擊劍、潛水、網(wǎng)球等專業(yè)參與性運動擴展，進而促進少兒體育培訓(xùn)行 培訓(xùn)費用為核心收入。除向C端用戶提供培訓(xùn)服務(wù)外，部分機構(gòu)同時向B端發(fā)力， 業(yè)眾多細分領(lǐng)域迎來發(fā)展機會。小眾運動項目的培訓(xùn)門檻較高，受眾人群消 向?qū)W校提供師資、培訓(xùn)課程和中小體育培訓(xùn)機構(gòu)提供一站式解決方案 （如賽事支 費能力較強，具有較強的商業(yè)化基礎(chǔ)。另外，小眾運動項目的賽事運營、轉(zhuǎn) 持等綜合服務(wù)平臺）。未來，在需求釋放的推動下，少兒體育培訓(xùn)行業(yè)的競爭將 播、營銷以及裝備制造等方面具有較大的市場潛力，這亦成為小眾體育培訓(xùn) 日趨激烈，具有優(yōu)秀師資團隊、多元化的課程品類以及能夠提供專業(yè)化與多元化 機構(gòu)的商業(yè)模式拓展的重要方向。在政策的加速落實以及市場需求不斷提升 服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)有望脫穎而出。培訓(xùn)機構(gòu)除了培訓(xùn)業(yè)務(wù)本身外，將圍繞體育培訓(xùn) 的背景下，小眾體育培訓(xùn)將迎來更大的發(fā)展空間。 產(chǎn)業(yè)鏈深耕，延伸開展體育賽事、體育裝備、體育旅游、線上教育等服務(wù)，提升 培訓(xùn)機構(gòu)的增值空間。少兒體育培訓(xùn)機構(gòu)結(jié)合上下游向用戶提供個性化服務(wù)，發(fā) 揮各產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同作用，促進商業(yè)模式的發(fā)展。例如萬國體育積極布局多種業(yè) 務(wù)板塊，一方面深度挖掘擊劍培訓(xùn)項目，另外一方面積極拓展擊劍裝備銷售業(yè)務(wù)、 舉辦和組織自由賽事 “萬國冠軍賽”、開展籃球、游泳、舞蹈、自行車等運動培 訓(xùn)；好動網(wǎng)球在上下游多個環(huán)節(jié)輸出服務(wù)，充分發(fā)揮自身作用，在業(yè)務(wù)方面上除 聚焦投資業(yè)務(wù) 了網(wǎng)球運動培訓(xùn)外，同時布局網(wǎng)球測評線上服務(wù)平臺、網(wǎng)球游學、網(wǎng)球留學等服 務(wù)。 少兒體育培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)憑借多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗，設(shè)備融資租賃和服務(wù)體系 日趨完備，信息化服務(wù)于一身的綜合服務(wù)體系，能夠進行有效遷移，為投資 科技賦能，創(chuàng)新體育培訓(xùn)發(fā)展 業(yè)務(wù)的長期健康發(fā)展提供有力支持。少兒體育培訓(xùn)行業(yè)商依托本身提供的資 金服務(wù)，具備融資渠道暢通的資金優(yōu)勢，可為行業(yè)建設(shè)提供初期資金支持， 新興技術(shù)與體育培訓(xùn)結(jié)合日漸緊密，將創(chuàng)新體育培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展，創(chuàng)新機構(gòu)的 且可通過杠桿提升資金效率 運營模式，進而助推體育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過對 海量的學員數(shù)據(jù)分析，以直觀的圖表形式將學員的培訓(xùn)效果、教練員培訓(xùn)效 果呈現(xiàn)出現(xiàn)，讓學員與教練及時根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整自身狀態(tài)。VR （虛擬 現(xiàn)實）技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上解決機構(gòu)場地資源緊缺的問題，同時向?qū)W 員提供多元化的訓(xùn)練場景，進而在沉浸式的場景中提升自身運動技能。A I技 術(shù)的應(yīng)用，以科學化的手段協(xié)助教練員培訓(xùn)學員，同時減輕教練員的教輔壓 力，讓教練員擁有更多的時間研發(fā)培訓(xùn)課程以及關(guān)注學員的培訓(xùn)情況。 行業(yè)競爭格局 近年來，素質(zhì)教育備受國家重視，同時加上新生代父母對素質(zhì)教育的 體育培訓(xùn)的核心競爭力在于品牌和資源輸出能力。具有完善培訓(xùn)體系且能 接受程度不斷提高。在消費升級的大背景下，中國少兒體育培訓(xùn)行業(yè) 夠異地管理擴張的培訓(xùn)機構(gòu)較為容易獲得市場青睞，具有較強的拉新和品 興起，其規(guī)?？焖僭鲩L。從整體而言，受限于區(qū)域協(xié)同效應(yīng)較弱、跨 牌建立優(yōu)勢。而能夠利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)打造與科技相結(jié)合的教 區(qū)域整合難度較大等因素，少兒體育培訓(xùn)行業(yè)集中度較低，市場相對 學模式的體育培訓(xùn)企業(yè)，因其能夠拓寬教學模式、教學渠道、教學資源等 分散。該情形主要源于教育行業(yè)本身具有培訓(xùn)機構(gòu)小而多

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